所以如何解決 解決這個(gè)問題？ 說到這，國(guó)內(nèi)橡膠軟接頭總會(huì)有一個(gè)怪圈，那就是質(zhì)量好還是與世界頂級(jí)橡膠接頭有差距，而這個(gè)問題的最大原因是技術(shù)問題，那么如何解決 解決這個(gè)問題？ 如果仍不能解決，將導(dǎo)致橡膠軟接頭無法達(dá)到國(guó)際一流水平，銷售問題的結(jié)果也將由進(jìn)口產(chǎn)品解決。 目前，我國(guó)閥門制造企業(yè)有5,000多家，但大多起點(diǎn)低，規(guī)模小，研發(fā)能力薄弱。 他們只能參考一些外國(guó)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和原型來進(jìn)行消化和吸收。 造成這種情況的主要原因有以下兩個(gè)方面：

1.從科研人員的構(gòu)成和資金投入的角度來看，目前國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)的科研人員不到科研人員的10％。 員工，科研經(jīng)費(fèi)投入不到年產(chǎn)值的3％。 在國(guó)外，投資科研經(jīng)費(fèi)年產(chǎn)值4％的企業(yè)僅能維持生產(chǎn)。 

 2.在勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，美國(guó)為每人每年13.8萬美元，日本為每人每年9.5萬美元，我國(guó)平均每人每年只有人民幣3萬元。 差距如此之大，國(guó)內(nèi)閥門制造公司無法在市場(chǎng)上產(chǎn)生沖擊，與同行業(yè)的國(guó)際知名公司競(jìng)爭(zhēng)更加困難。 為了盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身的努力外，最有效的方法是通過企業(yè)間的聯(lián)合，合并，重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 

國(guó)家投資2000萬元用于橡膠軟接頭的配套。 橡膠軟接頭的開發(fā)應(yīng)引進(jìn)國(guó)外高端生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)揮長(zhǎng)處，避免弊端，完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備。 根據(jù)目前橡膠軟接頭市場(chǎng)的火熱形勢(shì)，未來發(fā)展的趨勢(shì)很少。2007年，橡膠軟接頭將成為國(guó)內(nèi)建材行業(yè)的第一款開發(fā)產(chǎn)品，因此對(duì)橡膠軟接頭的開發(fā)和創(chuàng)新尤為重要。