現(xiàn)在細(xì)分場(chǎng)景市場(chǎng)非常受重視，有很多投資者都想要進(jìn)行這方面的投資，紛紛在市場(chǎng)上找距離消費(fèi)者最為接近的售賣商品的模式。而現(xiàn)在市場(chǎng)上主要的模式有店、超市和橡膠軟連接。在此之前還有貨架，剛開始的時(shí)候貨架發(fā)展的速度是最為迅速的，在短短幾個(gè)月時(shí)間里就得到了幾十億元的融資，但是因?yàn)椴怀墒欤罱K只能被淘汰掉了。為何該開始貨架會(huì)受到那么重資本的重視呢？
主要是因?yàn)樨浖苣軌驖M足消費(fèi)者碎片化的需求，效率方面非常高，能夠進(jìn)入辦公室場(chǎng)景，將辦公室痛點(diǎn)給解決了！
就現(xiàn)在的市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘還不是很高，因?yàn)橄朕k公室這樣的碎片化場(chǎng)景非常多，只需要將器擺放進(jìn)去，就能夠做生意了，前提是將商品安全方面做好，不要像貨架那樣經(jīng)常出現(xiàn)貨損的問(wèn)題就行。現(xiàn)在很多進(jìn)入零售賽道的主力選手是擁有O2O背景的，在競(jìng)爭(zhēng)能力和融資能力方面可能十分不錯(cuò)，但是在運(yùn)營(yíng)或者供應(yīng)鏈管理能力方面還存在不足，這些是他們需要解決的問(wèn)題。 在零售業(yè)進(jìn)行重構(gòu)中，這條生態(tài)鏈的玩家都有焦慮，但是有一點(diǎn)可以肯定的就是最大的受益者一定是用戶。新零售已經(jīng)是必然的，不斷上升的消費(fèi)需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)被滿足，現(xiàn)在僅僅是一個(gè)開端。