周市橡膠接頭技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本。橡膠接頭分析國(guó)內(nèi)管件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致質(zhì)量差異越來(lái)越大。據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達(dá)500萬(wàn)元 的不足500家，年銷售收入過(guò)億元的企業(yè)僅有十幾家，市場(chǎng)份額在前10名的企業(yè)市場(chǎng)占有率之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，造成了技術(shù)落后、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素 ，使得如此龐大的中國(guó)管件泵閥市場(chǎng)到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。透視國(guó)內(nèi)外那些大型的機(jī)械制造企業(yè)，相信很多認(rèn)都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們都有自己獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，有了自主的技術(shù)，才能開發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，才能占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過(guò)程管理提供了必要的支撐和保障，越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到了其重要性。
比如世界上大的跨國(guó)企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用 于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)研發(fā)投入。　在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，新的生產(chǎn)方式也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在 市場(chǎng)中擊敗對(duì)手，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，必須通過(guò)建立良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最 大價(jià)值。
　縱觀當(dāng)今的衛(wèi)生級(jí)泵閥管件行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)可謂是越來(lái)越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重，只有走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市 場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。